西安美陳設(shè)計：企業(yè)參加會展有哪些組織機構(gòu)？矩陣型組織結(jié)構(gòu)

 

 

矩陣型組織結(jié)構(gòu)

 

　　矩陣型組織也稱“規(guī)劃—目標(biāo)”結(jié)構(gòu)，這是一種較新的組織結(jié)構(gòu)形式，它既保留了職能型組織的形式，又確立了按項目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。把按職能劃分的部門和按項目劃分的部門結(jié)合起來，組成一個矩陣。

 

　　在矩陣型組織中，同一名員工既與原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項目小組的工作。為了保證完成一定的管理目標(biāo)，每個項目小組都設(shè)負(fù)責(zé)人，在組織的最高主管直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。矩陣型組織結(jié)構(gòu)強調(diào)組織成員除了要接受上級對下級的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)外，還要接受來自執(zhí)行專家組的直接領(lǐng)導(dǎo)。

 

　　矩陣型組織結(jié)構(gòu)適用于按會展主題類別進(jìn)行項目劃分的會展企業(yè)。不同主題的會展要求不同行業(yè)的專業(yè)人才來指導(dǎo)，這種專業(yè)指導(dǎo)往往比上下級間的統(tǒng)一更具實效性。這種組織結(jié)構(gòu)中的成員具有靈活調(diào)配的特點，從而可以有效地避免人才的壟斷和浪費，提高人才利用率。但這種組織結(jié)構(gòu)也有缺點，即結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，且雙重領(lǐng)導(dǎo)機制會使組織成員的職責(zé)模糊性增加，管理者權(quán)威有時得不到保障。

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